MANAŽÉR III. – KOUČING A DELEGOVANIE

Kurz nadväzuje na kurz I. Manažérska komunikácia a II. Radenie a vedenie ľudí.

Miesto konania: Miletičová 21,  821 08 Bratislava (v prípade zmeny miesta konania budete informavaní)

číslo kurzu = VS: 2024006

Cena: 280 € bez DPH –  336 € s DPH  – sme platcami DPH

Termín: 9. a 10. 05. 2024 – štvrrtok, piatok 9:00 – 16:00

Prihlášku posielajte mailom na vam@vamconsulting.sk

Cieľová skupina	Vedúci tímov, riadiaci pracovníci, všetci, ktorí riadia a vedú tímy.
Cieľ :	Získať ideálnu metódu pre rozvoj svojich podriadených, ktorí chcú na sebe pracovať a nevyžadujú už tak dôsledné sprevádzanie, ale skôr podporu pre svoj osobný sebarozvoj. Rozvinúť svoje techniky vedenia ľudí. Získať schopnosť individuálne a uvedomelo koučovať. Osvojiť si vyššie techniky vedenia ľudí delegovanie. Naučiť sa viesť tím a jednotlivcov k samostatnosti a zodpovednosti. Zefektívniť svoj výkon a zvýšiť motiváciu jednotlivcov. Poznať svoje rezervy pri delegovaní. Šetriť svoj čas
PROGRAM
1. DEŇ	▪ Príkaz, presvedčovanie, motivovanie – krátke opakovanie základných techník vedenia. ▪ Manažér ako kouč – rozdiel medzi riadením a vedením tímu. ▪ Princípy koučingu, podstata zmien a koučovania. ▪ Otázky – individuálne riadenie cieľov a výkonu pracovníka. ▪ GROW – ciele, reality, možnosti, vôľa – výkon. ▪ 5-kroková technika koučovacia pyramída – štukatúra vedenia rozhovoru, ktorá je jednoduchá, logická a zrozumiteľná. ▪ Stanovovanie cieľov – koučovanie v stan. cieľov. ▪ Posudzovanie reality – objektivita, zmysly, emócie. ▪ Možnosti – výber, triedenie, nemožnosti. ▪ Rozhodnutie, výkon. ▪ Spätná väzba. ▪ Krízy a ich prekonanie. Cvičenie – efektívny koučovací rozhovor s jednotlivcom na pracovné aj osobné témy. Uvedomenie. Budete vedieť používať krátky koučovací rozhovor s následným rozborom.
2. DEŇ	▪ Delegovanie – manažérska technika. ▪ Definícia, najefektívnejší štýl riadenia, základné princípy delegovania. ▪ Prečo delegovať, výhody delegovania. ▪ Bariéry delegovania, riziká. ▪ Analýza práce. ▪ Analýza úloh, ktoré robím z hľadiska delegovania. ▪ Čo je vhodné delegovať a čo je lepšie nedelegovať? ▪ Plánovanie delegovania, výber pracovníka, výber úlohy, definícia zadania, zadanie úlohy, konzultácia (spätná väzba o porozumení úlohy). ▪ Kontrola, podpora, vyhodnotenie. ▪ Motivácia a úrovne právomoci. ▪ Podpora delegovania. ▪ Spätná väzba a ocenenie.
Lektori	Adela Makovinská
Cena	280 € bez DPH –  336 € s DPH  – sme platcami DPH. V cene je kurz, testy, materiál a občerstvenie (káva, čaj, nealko, chlebík, šiška, ovocie..). Obed v cene nie je. Je možné stravovať sa v blízkych reštauračných zariadeniach. Vieme tam zabezpečiť miesto

V prípade nárokovania si zľavy, prosíme túto skutočnosť vyznačiť v prihláške, správe a pod.